易事特何佳：年少亦知勇炼长智成大业

百年企业必须拥抱时代的变化，通过创新和变革提升核心竞争力，跟上时代发展的步伐站在父母的肩膀上，我希望超越他们

和很多同行一样，敢于尝试是易捷董事长何佳的标签之一与大多数同龄人不同的是，何家在33岁时从父亲何思默手中接过企业管理的接力棒，成为一家百亿市值上市公司的第二掌门人

最近几天，何佳接受了《上海证券报》记者的采访，分享了他对史燚特未来的思考公司是我人生中第一所也是唯一一所‘社会大学’在这里，我深深体会到经营一个产业的不易，也明白作为一个产业上市公司的董事长需要肩负的责任

他告诉记者，在前所未有的历史发展机遇下，电子商务将继续深耕工业数字化和智慧能源两大领域，大力拓展数据中心，光伏系统集成，储能，新能源汽车充电设施设备等业务，拥抱广阔的市场空间。

从基层做起。

从小我就被父亲教育要做一个奋斗者，而不是享乐者何家需要做的是，在发展机遇期带领公司再出发，在第二个三十年实现二次创业的跨越式发展

为了让易捷轻装出行，健康稳健发展，让领导层年轻化，我决定辞去易捷集团有限公司董事长职务日前，时任董事长何思默的一封辞职信在易捷内部迅速引发关注

当时，史燚·特即将步入30岁，舵手的突变不可避免地引人注目。

日前，伴随着董事会换届的完成，何佳正式接任易捷董事长一职有点意外，一向严厉磨练我的父亲，这次给了我如此深的信任回忆起接班经历，何佳说

此前，在何思默的带领下，电商从一个不起眼的OEM逐渐成长为UPS电源领导者，并进入全球新能源企业500强，并于2014年成功登陆深交所创业板。

父亲的成就让何家同时感受到压力和动力我知道我有更多的希望和责任何佳告诉记者，他从小就被父亲教育要做奋斗者，而不是拥有者

正因如此，何家自2007年加入电商以来，大部分时间都在市场一线。历任北京区域销售经理，华南区域总监，新能源事业部总经理，公司副总经理...

虽然在基层历练已久，但何佳到董事长这个位置还是个新手上任伊始，经过几天的客户拜访，业务洽谈，内部会议，以及家庭时间的大幅减少，何家开始明白父亲忙碌的过去和董事长的沉重身份

作为‘二代’，身处一个伟大的时代，站在父辈和前辈的肩膀上，我无疑是幸运的何佳说，通过父母的探索和努力，电商的企业文化，战略布局，运营管理都已成型，公司的IDC数据中心，充电桩，新能源发电业务也已开花结果

也许短时间内他还不能像父亲一样游刃有余，但这个来自市场的少帅很快适应了自己的角色，知道自己作为董事长的价值在哪里，知道自己的使命应该是什么。

父亲希望有更睿智，更有活力，更有上进心，更有事业心的领导和团队，带领公司做大做强何佳说，他想做的是在发展机遇期带领公司再出发，在第二个30年实现二次创业的跨越式发展

日前，接任董事长后的第54天，何佳在电商官方账号上给客户和股东发了一封信在信中，他向客户和股东许下承诺:奋斗者永存，虽年轻，却懂得勇敢，他们会成长为伟大的成就

放眼全球。

企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争相比父母的多重考虑，作为一个80后董事长，我更倾向于考虑人性如何调动人的力量，成了何家关注的焦点

在随后的几年里，在电子商务的管理上，何家迅速展现出年轻一代的风范——敢于尝试，善于思考。

从2020年开始，电商在不到两年的时间里推出了两次股票期权激励计划激励对象涵盖公司董事，高级管理人员，中层管理人员，核心业务骨干等，共计700余人

"企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争."对此，何佳表示，实施股票期权激励计划主要是为了奖励和留住更多的核心人才，让更多有能力的人充分发挥自己的才能。

这和何家过去的经历密切相关在易捷北京大客户营销中心任职期间，何佳及其团队成功进入中国银行，中国移动，中国联通，中国电信，中国石油等大客户的集中采购项目名单，从而打入央企集团供应商行列

一线经验让和佳坚持以客户为中心，以市场为导向的市场理念在他看来，以客户为中心，就是要打破与客户的隔阂，知道客户真正需要什么样的产品在这个过程中，团队合作非常重要

现在站在管理公司的大局上，对于何家来说，公司所有员工就是一个大团队如何调动人的力量成了他关注的焦点

相对于父母的多方面考虑，作为一个80后董事长，我更倾向于考虑人性何贾茹在谈到与父亲在管理风格上的差异时说在他看来，每个人都有优点和缺点关键在于如何发挥自己的优势，如何告知底线，如何在利大于弊，不触及底线的情况下，最大限度地让员工掌握主动权

在何家的推动下，电商在2019年开启了全员营销模式——倡导售前，R&D，技术，供应链，制造，售后等部门瞄准市场，先行一步，提出了多付钱的人多给饭吃的理念其核心是培养员工的主人翁意识，形成常态化的营销激励机制

这种全员营销模式一直沿用至今，何家希望通过此举建立利益共同体公共激励机制可以让全体员工拧成一股绳，努力工作，使其共同发挥作用，自然会促进企业不断强化自身优势，开拓新领域何佳说

从近两年的表现来看，易捷的一系列措施正在得到积极的反馈2021年，电子商务实现营业收入42.97亿元，同比增长3.03%，归母净利润5.15亿元，同比增长13.54%

超越创新

只有依靠技术上的领先优势，卓越的产品品质和系统化的解决方案，才能取得良好的市场口碑，提升易捷的品牌价值。

执掌公司近4年，何家正在一步步向客户和股东证明，父亲当初的决定没有错。

易捷始终专注于主营业务，保持市场策略的灵活性和适应性，确保充裕的现金流在不断发展存量市场的同时，积极拓展增量市场，经营业绩在战略调整过程中保持稳定增长

光伏系统集成及逆变器，新能源发电业务和新能源汽车充电设备业务正在成为易捷航空新的增长点2021年，电商新能源汽车充电设备业务同比增长76.46%，光伏系统集成和逆变器业务同比增长38.22%

面对当前多变复杂的外部环境，如何让企业实现持续高质量发展，仍然是我的重要课题何佳表示，尤其是在碳中和，二氧化碳排放峰值和数字产业的大背景下，数字+能源的有机结合将是公司必须抓住的机遇

与制造业实干家的父辈不同，以80后为代表的二代成长于市场环境开放，信息技术飞速发展的时代他们大多善于接受新事物，具有国际化的视野，能够敏锐地感知时代发展的脉搏，更加了解科技创新对企业发展的重要性

何家也是如此在他看来，只有依靠技术上的领先优势，卓越的产品质量和系统的解决方案，才能取得良好的市场口碑，提升易捷的品牌价值

据其介绍，目前易捷航空在广州，深圳，Xi，南京，成都等地设有R&D中心，R&D技术人员超过1500人各地的R&D中心充分发挥当地特色，侧重不同的产品研发，如Xi安R&D中心，依托当地人才优势，将重点推进能源领域的产品研发目前，新一代串联1500V储能PC和1000V储能PC已投入试生产

今年年初，电商召开2022年全球营销工作会议，明确了年度战略发展方向和超百亿的全球营销任务目标但对于何家来说，业务规模在数字上的突破只是阶段性目标他的使命是让易捷航空成为一家健康进步的百年企业

百年企业必须拥抱时代的变化，通过创新和变革提升核心竞争力，跟上时代发展的步伐企业家必须树立终身学习的理念，不断提升自己，保持危机感站在父母的肩膀上，何家希望超越父母，和易到一起步入更辉煌，更精彩的旅程

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