这一年舍得变了

2021年是复星成功的第一个完整财年，这一年，复星给它带来了什么。

在5月26日举行的年度股东大会上，舍得酒业董事长张术平多次提到酒久品牌衰舍得酒业总裁蒲继洲表示，舍得此前宣布投资70亿扩大生产，即继续放大大单品，希望重拾往日辉煌和销量

我愿意放弃我的表演沱牌又回来了

对于舍得来说，回来的不仅仅是广告语，还有创纪录的经营业绩。

年报显示，2021年，舍得酒业实现营业收入49.69亿元，同比增长83.8%，实现净利润12.46亿元，同比增长114.35%，扣非净利润12.11亿元，同比增长120.89%2022年，舍得酒业经营业绩继续蒸蒸日上，一季度实现营业收入18.8亿元，同比增长83.25%，实现净利润5.3亿元，同比增长75.75%

在股东大会上，张术平表示，2021年，高端白酒需求强劲，市场持续扩大舍得酒业继续坚持老酒，双品牌，年轻化，国际化战略，坚持长远，利他的客户思维，取得了良好的业绩

蒲继洲说，他愿意让大家铭记过去，用真实的岁月做这件事，做一个大品大智慧的大物品，从而引导老酒消费，传播老酒文化不会失去生活的智慧，舍得口味，舍得酒业在不同时期会有不同的政策调整老酒品质进一步得到认可，积极安排春节旺季，成功实现开门红

不断解决问题，跳出固化模式。

在交流环节，有投资者指出，舍得酒业的老酒事业部和这个产品事业部是否存在冲突和竞争沱牌舍得下大力气去做吗培养一个高端品牌并不容易，高端品牌的随意性是一个非常严重的问题所谓的高端和超高端有哪些

针对尖锐的问题，浦继洲表示，工作就是不断解决问题的过程，要让大家看到愿意的战略发展方向，在想什么，品牌往哪里走。

蒲继洲进一步指出，20年前等于白酒第一阵营，但后来落后了如何走出过去的困境，重回第一阵营你需要高端品牌作为支撑

现在的问题是提升品牌，这需要通过品牌建设和品质建设来提升溢价能力，达到规模化的产品矩阵，这是我们追求的良性产品布局周浦表示，公司成立老酒事业部是为了利用舍得老酒的优势打造高端品牌愿意保护经销商利益，跳出传统客户做市场

其实经销商有很多客户和消费者，只是原来的经销商固化了消费对象舍得酒业，就是要跳出固化模式，让有新渠道和资源的经销商去卖新产品不同的打法，不同的销售对象，不同的经销商，老酒和这款产品是相互赋能，共同支撑品牌力建设的，所以不会有冲突

谈到拓品牌，蒲继洲表示，拓品牌是公司从省部级，国家级进入中国名酒俱乐部的通行证，承载着公司的核心荣誉和重要品牌资产，但也经历了风风雨雨现在上市公司会大力复兴沱牌，现在已经确立了沱牌+舍得的双品牌战略，这是公司的四大核心战略之一

周浦强调:拓品牌在蛰伏的岁月里完成了产品矩阵调整，也摆脱了过去积累的一些劣势目前，恢复已经达到相当大的规模过去流失了一些客户，现在我们要把他们找回来今年公司单独成立了沱牌事业部，未来将单独成立沱牌业务运营中心要把团队和市场分开，把市场做大

对于高端品牌，蒲继洲表示，品牌力提升的重要表现是品牌溢价能力的提升高端白酒消费是一个细分市场，一个名酒企业不可能缺席这个市场打造高端品牌，必须锁定高端细分客户老酒事业部，VIP部等这些部门分别是针对高端消费者和企业用户的组织名称针对高端市场，企业完成了技术储备，产品矩阵，组织分销，产品推广计划，渠道布局冰冻三尺，非一日之寒，公司只是一步一个脚印，稳步打造高端品牌和市场规模

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