整装待发，起飞在即——骁柔集团召开2026年度战略规划与业务执行研讨会

会议五大关键词：

整装待发—战略已清、架构已备，全员进入起飞前准备

确定性—底线思维、靠谱交付，26年组织执行的核心标准

问题导向—不掩盖、不回避，在解决问题中成长

业务深耕—深入一线、理解本质，不做表面文章

协同共进—打破部门墙，形成“唇齿相依”的战斗合力

2025年11月15日至16日，骁柔集团2026年度战略规划与业务执行研讨会在上海举办。本次会议在总结过去三年发展成果的基础上，聚焦未来一年的战略部署与执行路径。与会者一致认为：经过三年多的扎实积累，集团已在业务布局、组织架构和运营体系上奠定坚实基础，正如一架完成检修、加满燃油的飞机，正停在跑道起点，即将开启新的航程。这一刻，“整装待发”不仅是对现状的准确描述，更是对未来的郑重宣告。

深化业务理解，从表象到本质的认知升级

在战略执行层面，会议特别强调“业务深耕”的重要性。集团要求各层级管理者必须超越表面的指标追踪，深入理解业务本质。正如会议中形成的共识：对CMO项目的理解不应停留在概念层面，而要深入其运营模式、客户价值和盈利逻辑；对业务规划不能仅满足于形式完整，而要确保每个动作都能解决实际问题。

这种深度业务理解需要体现在日常工作的每个环节。无论是前端的产品规划，还是中后台的支撑服务，都需要建立在对业务本质的把握之上。集团鼓励打破“想当然”的工作方式，倡导用数据和事实说话，用结果验证思路的工作文化。只有真正沉到业务深处，才能做出经得起推敲的决策，提出切实可行的解决方案。

构建协同网络，从单兵作战到体系化作战

面对日益复杂的业务环境，跨部门协同已成为推动集团发展的关键能力。会议明确指出，各部门不能再固守“一亩三分地”的思维，而要建立“唇齿相依”的协同意识。从销售到财务，从产品到运营，每个环节都需要理解彼此的业务逻辑和工作节奏。

为此，集团将进一步完善协同机制，通过周会制度、项目协作、信息共享等多种方式，打破部门壁垒，构建高效协同网络。这种协同不仅体现在工作流程上，更要深入到思维模式中，形成“在一个锅里抡勺子”的团队意识。只有当每个部门都能站在全局角度思考问题，集团才能真正发挥组织合力。

强化责任意识，从承诺到交付的闭环管理

在不确定性成为新常态的市场环境下，“确定性”成为集团对自身、对客户、对伙伴的郑重承诺。会议要求各业务单元必须建立底线思维，在目标设定、过程管理和结果交付上体现可靠性和稳定性。

具体而言，集团将优化OKR管理体系，强化目标分解和路径规划，确保每个指标都有清晰的执行路径，每个承诺都有可靠的交付保障。这种确定性不仅体现在业绩数字上，更要体现在工作质量、客户服务和内部协作的每个细节中。集团期待每个团队都能成为“靠谱”的合作伙伴，在每个环节都建立起信任的桥梁。

完善激励机制，让价值创造者获得应有回报

为支持战略目标的实现，集团将推出更加完善的激励体系。这一体系将强化结果导向，突出价值贡献，让真正为集团创造价值的团队和个人获得应有的回报。

值得一提的是，激励机制不仅关注短期业绩，更注重长期价值；不仅看重个人贡献，更强调团队协作。集团希望通过这一体系，让每位员工都能在实现组织目标的同时，实现个人能力的提升和职业价值的增值。正如彭总所强调的：“我们要让价值创造者不仅获得物质回报，更能获得事业上的成就感和成长空间。”

展望未来：在挑战中把握机遇，在变革中实现突破

站在新的起点上，骁柔集团既面临行业变革的挑战，也迎来市场开放的机遇。“整装待发不是盲目乐观，而是建立在充分准备基础上的理性自信。”这种自信来源于过去三年打下的坚实基础，来源于对业务本质的深刻理解，更来源于全体骁柔人团结协作、攻坚克难的精神力量。

2026年，将是骁柔集团实现战略突破的关键一年。让我们以“整装待发”的姿态，以更加饱满的热情、更加专业的态度、更加协作的精神，跑道已就位，整装向云端！

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